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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
顾问式销售策略培训
人气： 393
课程评分:
开课时间：2018-06-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4250元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：黄老师
课程分类：销售管理
关键字：顾问式销售,销售策略,时间管理,客户关系 引导客户认清他们的现状* 如何引导客户产生立即解决问题的欲望2.提高顾问型技能，做出有效的销售策略* 从产品销售到方案销
销售管理者的财务课程
人气： 126
课程评分:
开课时间：2018-06-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4450元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：财务管理
关键字：管理者,财务报表,企业运营,销售人员 销售人员需要哪些基础财务知识来支持日常工作 - 财务报表逻辑2.如何理解销售活动对公司的财务影响* 认识资产负债表 -
销售管理者的财务课程
人气： 169
课程评分:
开课时间：2018-06-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4450元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：财务管理
关键字：管理者,财务报表,企业运营,销售人员 销售人员需要哪些基础财务知识来支持日常工作 - 财务报表逻辑2.如何理解销售活动对公司的财务影响* 认识资产负债表 -
ISO IEC 17025:2017实验室管理体230;
人气： 349
课程评分:
开课时间：2018-06-11 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：多名资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：iso,管理体系,内审员培训,17025,实验室管理 ISO IEC 17025:2017实验室管理体系内审员培训 课程概述ISO/IEC 17025:2017 实验室管230;
ISO 9001:2015质量管理体系内审员转版230;
人气： 329
课程评分:
开课时间：2018-06-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1900元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：多名资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：ISO,9001:2015,质量管理,转版,质量管理内审员 ISO 9001:2015质量管理体系内审员转版培训 本课程时长2天。ISO 9001:2015新标准的修订导入了很多新230;
项目管理要素精解
人气： 235
课程评分:
开课时间：2018-06-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4390元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：资深讲师
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,沟通,审计 点■什么是项目管理■项目管理的目标和要素■项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程■概述■项目生命周期和管理工作
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 193
课程评分:
开课时间：2018-06-10 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计,管理培训,绩效薪酬 金制还是提成制？奖金制与提成制的区别奖金制的特点提成制的特点2、如何设计提成制提成比例如何设定？大家争夺资源怎么办？抓住
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 227
课程评分:
开课时间：2018-06-10 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计,管理培训,绩效薪酬 金制还是提成制？奖金制与提成制的区别奖金制的特点提成制的特点2、如何设计提成制提成比例如何设定？大家争夺资源怎么办？抓住
关于举办“激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业230;
人气： 462
课程评分:
开课时间：2018-06-10 09:00 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥3280元
开课地点：西藏 拉萨市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：薪酬体系,设计,绩效管理,成本控制 控1、转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；3、停薪留职、内
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 177
课程评分:
开课时间：2018-06-10 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：培训发展
关键字：岗位分析,薪酬设计,管理培训,绩效薪酬 金制还是提成制？奖金制与提成制的区别奖金制的特点提成制的特点2、如何设计提成制提成比例如何设定？大家争夺资源怎么办？抓住
加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制 操230;
人气： 409
课程评分:
开课时间：2018-06-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：西藏 拉萨市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：合同管理,法律风险,现代企业,风险防范 题一：合同管理与合同审查操作实务1. 合同设计与管理的原则 2. 合同设计管理的机构和人员3．合同签订的流程之--考察资
新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防230;
人气： 329
课程评分:
开课时间：2018-06-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：西藏 拉萨市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：员工关系管理,法律风险,员工招聘,招聘 件？                            2、虚构工作经历的劳动合同是否有效？3、劳动者在求职中隐瞒已
《棚户区改造最新政策解读及全过程运营流程分解与房230;
人气： 481
课程评分:
开课时间：2018-06-10 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：房地产专家
课程分类：培训发展
关键字：行政 第一部分 棚改政策背景 1、深圳概况和城市化发展历程 2、四大拆迁模式和两大补偿体系 3、老旧住宅区更新的历史回
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 223
课程评分:
开课时间：2018-06-10 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计,管理培训,绩效薪酬 金制还是提成制？奖金制与提成制的区别奖金制的特点提成制的特点2、如何设计提成制提成比例如何设定？大家争夺资源怎么办？抓住
销售精英2天强化训练2018版
人气： 326
课程评分:
开课时间：2018-06-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售精英,设计,客户开发,渠道开发 销售精英2天强化训练2018版 课程大纲：第一部份  老客户深度挖潜1、如何让老客户产品涨价？?低利润的客户是企业的包袱230;
销售精英2天强化训练
人气： 58
课程评分:
开课时间：2018-06-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售精英,设计 销售精英2天强化训练 【前言】学员为什么学习本课程的6个理由？1、分工：每组选出队长、副队长、秘书、纪委，有组名、口号，230;
项目集管理PgMP认证培训
人气： 266
课程评分:
开课时间：2018-06-09 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥9800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林老师 靳朝阳
课程分类：项目管理
关键字：认证培训,ie,管理体系 PgMP笔试 一年四次(3/6/9/12月) 认证培训,ie,管理体系
MTP管理才能发展培训
人气： 397
课程评分:
开课时间：2018-06-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：张椿龄
课程分类：领导力
关键字：mtp,中层管理 团队管理者角色认知1、角色识别 – 管理者的角色、职能与使命2、角色定位 – 四向定位 / 平衡法则3、个性特质 – 经
工业品大客户营销策略与实战技巧
人气： 629
课程评分:
开课时间：2018-06-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张鲁宁
课程分类：销售管理
关键字：大客户营销,大客户销售,销售培训,销售技巧,销售技能培训 工业品大客户营销策略与实战技巧 第一讲、大客户营销策略(2H)1. 中国工业企业营销现况2. 中国营销观念的发展阶段3.230;
卓越PMC管理--生产计划与物料控制
人气： 178
课程评分:
开课时间：2018-06-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王国超
课程分类：生产管理
关键字：pmc,生产计划,物料控制,问题分析 的问题分析1.为什么生产计划刚刚发行又要修改，计划不如变化快2.生产不顺，是部门和岗位的职责不清，还是体系不健全3.为什
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